これからの時代、当社では「変わらぬもの」を大切に守りながら、新しい価値や事業、働き方などを模索し続ける必要があります。そして、不動産業でありながら、価値を創出するのは「人」であるがゆえ、社員一人ひとりが自律的に学び、成長することが組織全体の成長につながります。

もともと不動産業は宅建など資格の多さにも見られるように、学ぶべきことが多い業界です。そうした基礎的な学びに加え、世の中の動きやお客様の目的や目標、事業をも知る必要があります。学ぶことが好きで成長意欲のある方なら、不動産業務の全般をきめ細やかに提供し、多様な物件と多数のお客様に寄り添う当社でこそ、大いに学び、成長するでしょう。会社としても手厚い研修や資格取得支援、キャリアを鑑みたジョブローテーションなどの制度を通じて、社員の成長を積極的に促しています。

そしてもう一つ、新卒・中途に関わらず若い人の意見や感性を活かすべく、若い人によるフリーディスカッションの場を設けています。自分の会社をより良くするために思うことがあればそれを発信してほしい。変化の激しい今の時代「現状維持は衰退への道」と考えます。変化し続けるために、世代を超えてできるだけ自由に意見交換し、そしてそれが組織としての力になり、自分が成長できる場となる。そんな組織であれば、会社は社会にも社員にも必要なものであり続けると思います。

当社の行動ポリシーとして、２つを徹底しています。１つは、「いつも笑顔」。辛い時や苦しい時でも笑顔でいることは意外に大事で、気楽気長になり、困難を乗り越えることができます。笑顔は他人を惹きつけ、仲間を増やします。誰も、しかめ面の人に相談をかけないし、寄り付きたくないでしょう。不動産サービス事業者である当社にとっては、平凡ですが重要なポリシーです。

２つに、「家庭的な会社を築く」。競争社会の中で、会社組織は成果主義のみにフォーカスされ、ややもすれば堅苦しくなりがちです。人生の中でも長い時間を共有する場なので、真の家族に次ぐ第二のファミリーのように、和気あいあいとコミュニケーションをとりながら、楽しく仕事をしてほしいと考えています。

一方、事業組織としては、業界内での給与レベルを一定以上に維持することも強く意識しており、それゆえ数字に対して厳しい側面もあります。事業として成功したいし、それを全員で享受したい。そこで経営視点を持って主体的に事業を推進していくために、課長以上50人が幹部会として年に数回集まり、直接顔を合わせながら目標や結果に対する意識付けを図っています。何のために今何をすべきか、それを全社員で共有し、その達成に向けて個人が責任を持ち、協力し合います。そうした数字に対するシビアさも、当社の文化を補強する要因の一つになっていると思います。